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2016年監理工程師案例分析沖刺題(26)

[10-23 18:02:19]   來源:http://www.laecpy.live  案例分析 - 監理工程師考試模擬題   閱讀:8950

概要:【背景材料】 某建設工程,建設單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發生了施工單位認為應當提出索賠的事件,于是施工單位在規定的時間內向工程師林某遞交了索賠報告,并提交了相關證明文件。 本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月。 【問題】 來源:www.laecpy.live1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些? 2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理? 3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據有哪些? 4.經調查,該索賠事件增加了工程量,確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。 【考點】 索賠管理。 【要點分析】 考查考生對于工程師索賠管理工作相關知識點的掌握程度。 【參考答案】 1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括: (1)預測和分析導致索賠的原因和可能性; (2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發生; (3)公平合理地處理和解決索賠。 2.本工程的工程師林某應當

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  【背景材料】
  某建設工程,建設單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發生了施工單位認為應當提出索賠的事件,于是施工單位在規定的時間內向工程師林某遞交了索賠報告,并提交了相關證明文件。
  本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月。
  【問題】 來源:www.laecpy.live
  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?
  2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?
  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據有哪些?
  4.經調查,該索賠事件增加了工程量,確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。
  【考點】
  索賠管理。
  【要點分析】
  考查考生對于工程師索賠管理工作相關知識點的掌握程度。
  【參考答案】
  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括:
  (1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;
  (2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發生;
  (3)公平合理地處理和解決索賠。
  2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理:
  (1)公平合理地處理索賠;
  (2)及時作出決定和處理索賠;
  (3) 盡可能通過協商達成一致;
  (4)誠實信用。
  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據包括:
  (1)合同文件中的條款約定;
  (2)經工程師認可的施工進度計劃;
  (3)合同履行過程中的往來函件;
  (4)施工現場記錄;
  (5)施工會議記錄;
  (6)工程照片;
  (7)工程師發布的各種書面指令;
  (8)中期支付工程進度款的單證;
  (9)檢查和試驗記錄;
  (10)匯率變化表;
  (11)各類財務憑證。
  4.本工程的原合同總價為8681。76萬元,原合同工期為12個月,額外增加的工程量的價格為723.48萬元。
       
  比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

  


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