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2014年《建設工程監理案例分析》試題六

[10-23 18:02:19]   來源:http://www.laecpy.live  案例分析 - 監理工程師考試真題   閱讀:8865

概要:案例 六、某市政工程,項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。 表6—1 分部工程名稱 A B C D E F C H I J K l M N 可縮短的時間(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的趕工費(萬元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 問題: 1.開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商,請問如何調整計劃才能既實現建設單位的

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  案例 六、某市政工程,項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。 
  表6—1 
  分部工程名稱    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N 
  可縮短的時間(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3 
  增加的趕工費(萬元/周)        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5 
  問題: 
  1.開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商,請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。 
  2.建設單位依據調整后的方案與施工單位協商,并按此方案簽訂了補充協議,施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么? 
  3.H工作施工的第一周,監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定,為保證工程質量,總監理工程師簽發了工程暫停令,停止了該部位工程施工。總監理工程師的作法是否正確?總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令? 
  4.施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化,導致I、J,K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發,是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么? 


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