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06年建設工程監理案例分析真題

[05-20 22:55:51]   來源:http://www.laecpy.live  案例分析 - 監理工程師考試真題   閱讀:8880

概要:[]問題: 1.逐項指出項目監理機構對其今后工作的安掃)是否妥當,不妥之處,寫出正確做法。 2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處,并按《建設工程監理規范》寫出正確做法。 3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處,寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔? 二、某工程,建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件 事件1:項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案,憑以往經驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作,遂將方案報送總監理工程師簽認。 事件2:開工前,專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發現對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網失效,隨即向甲施

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  問題: 
  1.逐項指出項目監理機構對其今后工作的安掃)是否妥當,不妥之處,寫出正確做法。 
  2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處,并按《建設工程監理規范》寫出正確做法。 
  3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。 
  4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處,寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔? 

  二、某工程,建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件 
  事件1:項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案,憑以往經驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作,遂將方案報送總監理工程師簽認。 
  事件2:開工前,專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發現對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網失效,隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。 
  事件3:專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時,發現數量偏少,即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患,即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》,要求對該分部工程停工整改。 
  事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤,乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
  問題: 
  1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處,寫出正確做法。 
  2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?   
  3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。 
  4.在施工單位申請工程復工后,監理單位應該進行哪些方面的的工作? 
  5.乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。 


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