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工程建設項目投資控制

[05-17 16:02:14]   來源:http://www.laecpy.live  施工組織設計   閱讀:8828

概要: 1 工程項目投資控制的基本概念 1.1工程建設項目投資 所謂工程建設項目投資,一般是指進行某項工程建設花費的全部費用,即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它主要由設備工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設其他投資組成。 1.2投資控制 所謂投資控制就是為盡可能好地實現建設項目既定的投資額而進行的一系列工作,其基本目標是使既定投資額不被突破,或在突破既定投資額已不可避免的情況下,使突破的幅度盡可能小。 2 投資控制的基本原則 建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一,就工程項目建設而言,投資控制應貫穿于項目建設的全過程。從目前的投資控制來看,通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行,投資規模得到了有效控制。 為了進行工程建設項目的有效投資控制,除要運用控制論的一般原理之外,還需堅持以下幾項基本原則: 2.1動態控制 由于建設項目建設周期長,在項目實施過程中受到的

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    1 工程項目投資控制的基本概念 

    1.1工程建設項目投資

    所謂工程建設項目投資,一般是指進行某項工程建設花費的全部費用,即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它主要由設備工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設其他投資組成。

    1.2投資控制

    所謂投資控制就是為盡可能好地實現建設項目既定的投資額而進行的一系列工作,其基本目標是使既定投資額不被突破,或在突破既定投資額已不可避免的情況下,使突破的幅度盡可能小。

    2 投資控制的基本原則

    建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一,就工程項目建設而言,投資控制應貫穿于項目建設的全過程。從目前的投資控制來看,通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行,投資規模得到了有效控制。

    為了進行工程建設項目的有效投資控制,除要運用控制論的一般原理之外,還需堅持以下幾項基本原則:

    2.1動態控制

    由于建設項目建設周期長,在項目實施過程中受到的干擾因素多,如社會、經濟、自然等方面的干擾,因而實際投資偏高于概(預)算投資的情況發生,這就需要不斷地進行投資控制即動態控制。任何投資控制措施都不可能一勞永逸,原有的矛盾和問題解決了,還會出現新的矛盾和問題。因此投資控制人員應根據投資計劃值與實際值比較的結果,分析其產生偏差的原因,采取針對性措施。

    2.2主動控制與被動控制相結合

    被動控制是減少偏差的活動表現為被動性的控制,這種控制的基本特點是:如果實際值與計劃值之間沒有偏差或所出現的偏差在允許范圍之內,不采取措施,系統活動仍按原樣運行;一旦實際值與計劃值之間出現偏差或偏差超出允許范圍,就采取糾偏措施。

    主動控制是減少偏差的活動表現為主動性的控制。它與被動控制的區別在于把控制的重點放在偏差發生之前,即在系統目標確定之后,首先全面分析各種干擾因素及其導致系統目標偏差的可能性和程度,并采取預防措施以避免干擾的發生或減輕干擾的程度,從而盡可能避免偏離系統目標或減少系統目標的偏離程度。

    對于建設項目的投資控制系統來說,由于控制周期較長,每一控制周期所可能發生的目標偏差程度較大,目標偏離的后果亦較嚴重,因而僅僅采用被動控制就難以保證系統目標的實現。從另一方面來看,建設項目的投資控制系統僅僅采用主動控制又是不可能的,這是因為無論采取什么預防措施,都不可能保證不發生干擾,也不能保證系統目標不偏離,因而在實際建設項目投資中主動控制總是與被動控制相結合的。

    2.3全過程控制

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