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施工項目進度控制的主要內容

[05-17 16:07:54]   來源:http://www.laecpy.live  施工組織設計   閱讀:8878

概要: (一)施工前進度控制 1.確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題; 2.編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排; 3.編制工程進度計劃,重點考慮以下內容: (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要; (2)基本工作程序是否合理、實用; (3)施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好; (4)如何規劃運輸通道; (5)工人的工作能力如何; (6)工作空間分析; (7)預留足夠的清理現場時間,材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃; (9)臨時工程計劃; (10)竣工、驗收計劃; (11)可能影響進度的施工環境和技術問題。 4.編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1.定期收集數據,預測施工進度的發展趨勢,實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的

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    (一)施工前進度控制

    1.確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;

    2.編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排;

    3.編制工程進度計劃,重點考慮以下內容:

    (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;

    (2)基本工作程序是否合理、實用;

    (3)施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好;

    (4)如何規劃運輸通道;

    (5)工人的工作能力如何;

    (6)工作空間分析;

    (7)預留足夠的清理現場時間,材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要

    (8)分包工程計劃;

    (9)臨時工程計劃;

    (10)竣工、驗收計劃;

    (11)可能影響進度的施工環境和技術問題。

    4.編制年度、季度、月度工程計劃。

    (二)施工過程中進度控制

    1.定期收集數據,預測施工進度的發展趨勢,實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

    2.隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減,施工內部條件與外部條件的變化等,及時分析研究,采取相應措施。

    3.及時做好各項施工準備,加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前,應對施工技術物資供應,施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率,減輕勞動強度,提高施工質量,節省費用,做好各項作業的技術培訓與指導工作。

    (三)施工后進度控制

    施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作,包括:組織工程驗收,處理工程索賠,工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。
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